Papa-Faktor 360
Vereinbarkeit von allen Seiten
Vom Impuls zur gelebten Kultur.
Viele Väter wollen heute aktiv für ihre Familie da sein und zugleich im Job gute Arbeit leisten. Wenn die Unternehmenskultur beides nicht zulässt, geraten sie in einen Zwiespalt. Das spürt am Ende auch das Unternehmen.
Oft fehlt es nicht an Angeboten, sondern daran, dass Väter sie kennen und sich trauen, sie zu nutzen. Rund 30 % der Männer in befragten MINT-Betrieben wissen nicht, welche Unterstützung bei der Kinderbetreuung ihr Betrieb anbietet, weil die Kommunikation sie nicht anspricht. (Quelle: Männer.MINT.Care Projekt, L+R Sozialforschung, 2026)
Väterfreundliche Personalpolitik ist kein Nice-to-have, sie ist ein Zukunftsfaktor.
Sie stärkt die Unternehmenskultur, steigert Mitarbeiterbindung und wirkt sich direkt positiv auf das Employer Branding aus.
Was passiert, wenn die Vereinbarkeit ignoriert wird?
Leistung sinkt
Wer ständig zwischen Familie und Job zerrissen ist, arbeitet unter Druck. Konzentration und Qualität leiden.
Frust wächst
Wünsche werden nicht ausgesprochen, Ärger staut sich auf, die Stimmung im Team kippt.
Stille Kündigung
Väter machen nur noch Dienst nach Vorschrift. Engagement und Ideen gehen verloren.
Echte Kündigung
Wer keine Lösung sieht, geht. 54 % der Väter unter 35 denken über einen Jobwechsel für bessere Vereinbarkeit nach. (Prognos 2022)
Väterfreundlichkeit ist kein Extra, sondern ein Beitrag zu Leistung und Bindung.
Vereinbarkeit von allen Seiten
Papa-Faktor 360
Ich setze dort an, wo Vereinbarkeit entschieden wird: bei den Führungskräften, bei den Vätern selbst und in der Kultur Ihres Unternehmens. Jede Begleitung wird an Ihre Ausgangslage angepasst.
Führungskräfte | Väter | Kultur & Kommunikation
Jedes Unternehmen ist einzigartig. Deshalb passe ich mein Beratungsangebot passgenau an Ihre Kultur, Infrastruktur, Prozesse sowie an Ihre Führungs- und Organisationsebenen an. Im Mittelpunkt stehen dabei stets Ihre Mitarbeitenden.
Das Papa-Faktor 360-Programm dauert zwischen 6 bis 12 Monate.
Führungskräfte
Führung im Alltag verankern
Führungskräfte prägen, ob Vereinbarkeit gelebt wird. Ich stärke sie mittels Workshop darin, familienfreundlich zu führen: Gespräche zu Karenz, Teilzeit und Rückkehr sicher führen, bewusst Signale setzen, Vorbild sein.
Ein Workshop setzt den Impuls, die Begleitung sorgt dafür, dass er wirkt. Ich unterstütze Führungskräfte über mehrere Monate: mit Sparring bei konkreten Fällen, Nachtreffen und Leitfäden, die in Ihre Mitarbeitergespräche und Führungsleitlinien einfließen.
Ihr Nutzen
- Führungskräfte reagieren sicher, statt zu improvisieren.
- Sicherheit in schwierigen Gesprächen.
- Familienfreundliche Führung wird Teil Ihrer Führungsinstrumente.
Väter
Sichtbarkeit
Gemeinsam mit Ihnen baue ich ein internes Väternetzwerk auf: Austausch über alle Ebenen, sichtbare Vorbilder und Impulse für Väter in jeder Lebensphase. So wird aktive Vaterschaft im Unternehmen selbstverständlich und Väter bekommen einen Raum zum Austausch und zur Vernetzung.
Regelmäßige Netzwerktreffen, optional gepaart mit Impulsvorträgen und/oder Workshops, sorgen für eine nachhaltige Vernetzung innerhalb der Firma und eine Verstärkung der Ressourcen der Väter.
Ihr Nutzen
- Väter werden sichtbar, Vorbilder entstehen.
- Firmen-Angebote sprechen sich herum.
- Ein Netzwerk, das sich gegenseitig unterstützt, stärkt Bindung & Zufriedenheit.
Kultur & Kommunikation
Vereinbarkeitsfreundlichkeit
Ich schaue mit Ihnen auf Kommunikation und Abläufe: Erreichen Ihre Angebote die Väter? Welche ungeschriebenen Regeln bremsen? Was braucht es für gute Übergaben vor und nach einer Karenz? Sie erhalten konkrete Empfehlungen, damit Vereinbarkeit im Alltag funktioniert.
Nach einigen Monaten erfolgt eine Überprüfung und wir schauen, was wirkt und wo eventuell nachgeschärft werden müsste.
Ihr Nutzen
- Ihre Angebote sind bekannt und werden genutzt.
- Klare Abläufe statt Einzelfalllösungen.
- Eine Arbeitgebermarke, die hält, was sie verspricht.